В этой должности я обнаружил прежде всего то, что теперь буду на 100% отвечать за одно из отделений инженерной организации. Хорошо то, что у нового отделения еще не было ничего в продакшне. Таким образом, у меня не было никакого унаследованного кода от предыдущих мейнтейнеров, который нужно было поддерживать и расширять. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. Есть более простой и быстрый способ, как стать тимлидом.
Он организует, направляет и обучает своих подчиненных так, чтобы коллектив успешно и вовремя справлялся с поставленными задачами. Как руководитель он ответственен за конечный результат — выпускаемый продукт, который передает заказчику. Этот специалист тесно общается с отделом подбора персонала, с заказчиками и вышестоящим руководством. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают. Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит.
Управление персоналом
Каждая роль включает в себя обязанности, которые могут пересекаться с другими. Например, менеджер и коммуникатор включают в себя обсуждение стратегии с командой и устные указания для выполнения задач. И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Фактически он имеющий инженерный бэкграунд Team Lead. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.
Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии.
Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії
В блоге, когда я говорю “вы что-то делаете”, это означает “вы за что-то отвечаете”. Как технический лидер вы можете делегировать некоторые сложные инженерные решения экспертам в вашей команде, но при этом должны быть в состоянии проверить, утвердить или исправить решения. Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей. Я считаю, что этих 4 навыков достаточно, а остальные могут быть сформированы в ходе проекта на их основе.
- Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае.
- В некоторых компаниях, однако, эти роли могут объединяться в одну, и руководитель команды может быть одновременно и Team Lead, и Tech Lead.
- Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный.
- Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто.
- Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».
В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений. Первый брейншторм подтвердил нашу изначальную гипотезу. Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей. С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым. На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах.
Примеры компаний с вакансиями tech lead (техлида)
Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. https://deveducation.com/ Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид.
Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к. Вероятно, намекая при этом, что по хорошим делам «лычки» должны были достаться людям с соответствующим уровнем зрелости, soft skills и т.п. Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. team lead обязанности Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал».
К плюсам работы в качестве техлида, конечно же, в первую очередь относится возможность самореализации, личностного и профессионального роста, которые неизбежны для первых нескольких лет на этой позиции. Также плюс – реализация более масштабных проектов, чем на роли индивидуального контрибьютора. Из минусов можно назвать очень высокую психологическую нагрузку, поскольку в работе техлида задействуются как hard, так и soft скилы, часто под давлением дедлайнов. С нуля самому освоить эту профессию нереально, так как она требует большого количества навыков в программировании и менеджменте. Если речь идет только о программировании, то можно освоить конкретные инструменты по видеороликам на youtube-каналах. А для понимания основ командообразования и управления в направлении IT, придется искать другие варианты, как прокачать свои навыки.
У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Если говорить о конкретных цифрах, то среди 1822 бывших украинских тимлидов база данных LinkedIn находит 852 проектных менеджеров и 346 системных архитекторов. Создайте среду, ориентированную на доверие, креатив и сплоченную работу. Откровенное общение позволит понять причину проблемы и принять компромиссное решение. Поддерживайте здоровую атмосферу, подавая пример, — ваше поведение всегда должно соответствовать вашим словам.